Structurer son développement à l’aide du Parcours de Transformation : le retour d’expérience de Scie Mat Emballage
Face à plusieurs projets structurants, Scie Mat Emballage a choisi d’intégrer le Parcours de Transformation de la Région Grand Est, initié par un diagnostic 360°. Un accompagnement qui lui a permis de conforter sa stratégie et de préparer les prochaines étapes de son développement.
Le diagnostic 360° constitue une étape centrale du Parcours de Transformation porté par la Région Grand Est. Financé à 100% pour les entreprises éligibles elles peuvent être accompagnées dans leurs démarches par nos référents.
Donner une direction commune aux projets de l'entreprise
Scie Mat Emballage se trouvait à un moment charnière de son développement. L’entreprise souhaitait moderniser son outil de production tout en menant plusieurs projets structurants : déploiement d’un ERP, certification ISO 9001, développement de sa démarche RSE…
Plus qu’un accompagnement technique, elle recherchait un regard extérieur capable de l’aider à prendre du recul sur l’ensemble de ces projets.
« Nous étions sur le point de réaliser des investissements importants concernant la modernisation de nos outils de production. Notre activité évolue, les demandes de nos clients deviennent plus exigeantes et nous avions plusieurs projets en parallèle. Nous voulions nous assurer que ces projets allaient dans la bonne direction et identifier les priorités pour accompagner durablement la croissance de l’entreprise », explique Renaud Fuchs, Directeur commercial de Scie Mat Emballage.
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Le diagnostic 360° : une étape clé du Parcours de Transformation
Le diagnostic 360° permet d’évaluer la maturité de l’entreprise sur sept axes complémentaires, parmi lesquels la stratégie, la finance, le capital humain, la relation client ainsi que les transitions numériques, industrielles et environnementales. À partir de cette analyse, une feuille de route est construite afin d’orienter l’entreprise vers les accompagnements les plus adaptés à ses enjeux.
Pour Scie Mat Emballage, l’objectif n’était pas de revoir entièrement sa stratégie, mais de s’assurer que les projets engagés répondaient aux bons enjeux.
Le diagnostic a confirmé les investissements prévus, tout en renforçant la volonté de l’entreprise de se développer sur des marchés à forte valeur ajoutée comme la défense ou le nucléaire.
Un regard extérieur qui conforte les décisions
Ce qui a le plus marqué l’entreprise, c’est le regard extérieur apporté par cette démarche. Cet état des lieux lui a permis de mieux structurer les prochaines étapes de son développement.
« Le principal bénéfice a été le regard extérieur qui a confirmé notre vision. Cela nous a permis de valider nos choix d’investissement et de mieux hiérarchiser nos priorités (…). Le diagnostic nous apporte également une feuille de route plus structurée, avec des axes de progrès clairement identifiés, ce qui constitue un véritable appui pour les prochaines étapes de développement. »
Parmi les actions désormais engagées figurent la poursuite de la numérisation des outils, l’obtention de l’agrément d’Opérateur Économique Agréé (OEA Sûreté/Sécurité) ainsi que le développement commercial vers de nouveaux marchés.
Une démarche découverte grâce à Lorr'Up
Scie Mat Emballage a découvert le diagnostic 360° par l’intermédiaire de notre agence, dont les référents dédiés à l’accompagnement global des entreprises constituent le premier point de contact pour orienter les entreprises vers les dispositifs adaptés.
« Amandine Fery, qui nous accompagne dans notre développement, nous a présenté le diagnostic 360° comme un outil permettant de prendre du recul sur notre entreprise et de structurer notre réflexion. Cette démarche s’est révélée particulièrement pertinente, car elle nous a permis de conforter nos orientations stratégiques tout en identifiant de nouveaux leviers d’amélioration. »
Êtes-vous concerné ?
Le diagnostic 360° s’adresse aux PME, ETI et grandes entreprises :
- des secteurs de l’industrie (production ou services à l’industrie), du BTP ou de la logistique
- implantées dans le Grand Est (ou disposant d’un site de production dans la région)
- en situation financière saine sur les trois derniers exercices, hors procédure collective
(Ne sont pas éligibles : entrepreneurs individuels, entreprises de négoce, activités de conseil juridique/financier/stratégique ou de formation.)
Comment en bénéficier ?
- Contactez un référent Lorr’Up, pour évaluer avec vous la pertinence de la démarche.
- Avant d’engager tout contrat ou financement par vous-même, déposez une déclaration d’intention via la téléprocédure messervices.grandest.fr.
- La Région instruit votre demande et déclenche, si elle est validée, un bon de commande auprès d’un des trois cabinets conseil habilités (OPEO, 2A Territoires, CCI Grand Est).
- Le diagnostic est réalisé et vous est livré sous forme de rapport complet.
Les référents Lorr'Up à votre écoute
Présents sur l’ensemble du Sud Meurthe-et-Moselle et dans la Communauté de Communes Orne Lorraine et Confluences, les six référents à l’accompagnement global des entreprises de Lorr’Up vous accompagnent dans la découverte du dispositif, l’analyse de vos besoins et vos démarches auprès de la Région Grand Est.
- Mélanie Collin – Responsable de Territoire Métropole du Grand Nancy et Communauté de communes des Pays du Sel et du Vermois melanie.collin@lorr-up.fr
- Patrice Thomas – Chargé de mission développement économique Métropole du Grand Nancy et Communauté de communes des Pays du Sel et du Vermois patrice.thoma@lorr-up.fr
- Audrey Mayery – Responsable de Territoire Pays du Lunévillois audrey.mayery@lorr-up.fr
- Xavier Marotel – Responsable de Territoire Pays Terres de Lorraine xavier.marotel@lorr-up.fr
- Amandine Fery – Responsable de Territoire Val de Lorraine amandine.fery@lorr-up.fr
- Dominique Fioriti – Responsable de Territoire Communauté de communes Orne Lorraine Confluences dominique.fioriti@lorr-up.fr
En savoir plus sur le diagnostic 360° sur le site de la Région Grand Est
